工业和信息化部、中国国际电子商务中心研究院正式发布了《中国企业电商化采购发展报告(2018)》(以下简称《报告》)。《报告》显示，2018年我国企业电商化采购市场规模约为3600亿元，同比增速达80%。未来几年，企业电商化采购交易规模还将进一步扩大，到“十三五”末期有望超过万亿元。这也意味着，通过互联网等数字技术开展的B2B采购将迎来万亿风口，B2B领域将成为未来竞争的主战场。

一、传统采购模式弊端层出不穷

随着全球分工的日益精细化，企业的供应链正变得越发复杂。面对这种变化，传统的采购方式变得越来越低效。

同时，传统采购模式通常在线下进行，因此，不透明、成本高、效率低等问题，已经成为行业发展的最大的痛点。

1.从采购组织机制来看

由于各企业集团在采购需求上不尽相同，经常容易出现采购分散难以统一管理。

2.从采购计划来看

传统采购往往依据不完全数据和经验，通过手写采购需求、制作Excel表单、电话报单等方式来制定采购计划，容易造成物料重复、资金积压、效率低下等问题。

3.从供应商选择方面来看

传统采购供应商选择只能人工查找、筛选，并且供应商资料不够完善，查找工作量大，供应商的可选择范围狭窄，难以找到性价比高的供应商。

4.从采购订单管理方面来看

当采购订单出现异常时，传统采购往往会手忙脚乱，没有可替代的方案，容易造成产品供应不及时;另外，采购流程可追溯性弱，监管主要靠事后审查把控等问题，也会给企业带来一定的损失。

5.从采购成本管理方面来看

严格控制和管理采购成本才能获得战略性的竞争优势，传统采购需人为计算并整理，难以避免人为数据出错。

二、推动数字化采购刻不容缓

在此背景下，企业的采购线上化、供应链数字化显得尤为重要。

1.在采购组织机制上

通过系统，实现无缝对接ERP系统，自动同步采购目录、采购计划、订单入库等，无需二次录入采购计划、无需二次入库、实现闭环。同时，通过APP，可进行订单的实时查看、移动审批、支付结算、发货收货等，更加方便快捷。

2.在供应商选择方面上

通过供应商评估模块，能够帮助集团管控多家供应商，并根据供应商的交期交量、配合度、公司条件、产品质量等维度，对供应商进行考核评估，分析出供应商的服务级别。

3.在采购订单管理方面上

通过稽核比对功能，可以实现事前核查、事中监管、实时监控;通过订单采购功能，实现全流程记录可查，提升监管效果、增强采购规范性;通过询价议价功能，能够提供强大的数据支持，有效收集合理的价格，实现在线招标议价采购。

4.在采购计划上

系统开发了计划管理模块，方便快速提交采购计划，各个环节快速审核，计划采购全流程可追溯，并能快速比对商品价格信息。

5.在采购成本管理方面上

开发了财务对账模块，实现公司账目、供应商账目、集团账目、平台账目四方在线实时对帐。

可以说，数字化技术的飞速发展，正在颠覆传统采购模式。现在，越来越多业内领先的企业，正在倡导互联网采购模式，推动原有采购管理模式的升级。